Курси Директор з персоналу

очно в Києві або онлайн

Навчальна програма

Що таке система управління персоналом у сучасній організації

Яка вона, сучасна організація:

• поняття, місія
• життєвий цикл
• організаційна структура та ресурси компанії

Що таке управління персоналом в діджітал ( digital ) організації:

• поняття, еволюція концепцій управління людськими ресурсами
• завдання та функції управління персоналом
• норма керованості

В чому  різниця між HRD, HRPP, HRBP, HR generalist:

• HRD - стратегія, бізнес-процеси та вплив на дохідну частину бізнесу
• HRBP – цілі, експертність, бізнес-процеси
• HRPP - задачі, цілі в структурі компанії
• HR generalist – задачі, відповідальність

Які очікування бізнесу від роботи менеджерів з персоналу (HR-менеджери):

• трудові функції (відповідно до професійного стандарту)
• зони відповідальності
• основні компетенції та ролі (конструктивні та неконструктивні).

Які найбільш характерні помилки роблять HRи та рекомендації щодо їх усунення

• захист прав співробітників з боку Служби персоналу, опозиція керівництву компанії
• відсутність плану роботи Служби персоналу
• низька власна корпоративна культура за термінами та якістю виконання кадрових рішень.
• захоплення процесом (діловодством), неувага до результатів (основним завданням компанії (так звані «хибні цілі»)

Виконання навчального завдання.

Як використовувати HR-маркетинг у пошуку, залученні та підборі кандидатів на вакантну посаду (професію, спеціальність)

Як створити інфраструктуру для найму:

• завдання та покроковий алгоритм підбору персоналу
• формування вимог до вакантної посади (професії, спеціальності), визначення критеріїв підбору
• вибір оптимальної технології підбору персоналу: рекрутинг (recruiting), ексклюзивний пошук (еxecutive search), хедхантинг (headhunting), прелімінаринг (preliminaring)

Які сучасні джерела використовувати для сорсингу персоналу (staff sourcing):

• пошук у внутрішніх джерелах: база даних, нетворкінг (networking), рекомендаційний рекрутинг та ін.
• особливості пошуку у зовнішніх джерелах інформації: пошукові системи та інформаційні ресурси для залучення кандидатів (спеціалізовані робітні сайти, соціальні мережі, корпоративний сайт компанії та ін.), рекламні заходи, робота з кадровими агенціями та ін.
• використання інструментів HR-маркетингу, SMM для пошуку персоналу

Як скласти привабливе оголошення про вакансію:

• мета складання зміст оголошення про вакансію
• облік цільової аудиторії для оголошення
• формат оголошення залежно від каналу розміщення

Які особливості слід враховувати під час організації підбору різних категорій персоналу:

• масовий підбір та регіональний підбір
• підбір топ-менеджерів
• підбір рідкісних спеціалістів

Як оцінювати відповідність кандидатів вимогам вакантної посади (професії, спеціальності)

Яка структура відбору кандидатів на вакантну посаду - воронка залучення:

• отримання інформації про кандидата з різних джерел
• перевірка інформації про кандидатів на вакантні посади (рекомендаційні листи, анкети)
• оцінка портфоліо кандидата

Як працювати з документами кандидата:

• аналіз різних видів резюме претендента (CV)
• вивчення супровідного листа
• облік факторів потенційного ризику

Як прийняти рішення про прийом кандидата на роботу та оцінити ефективність підбору

Які технології та методики кадрового профайлінгу використовувати під час проведення інтерв'ю:

• проективні методики
• кейс-методи (case-tasting)
• перевірка стресостійкості

Як прийняти рішення про вибір кращого кандидата та забезпечити зворотний зв'язок кандидатам:

• критерії прийняття рішення: хоче-може-керуємо-безпечний
• законодавчі обмеження при прийнятті рішення
• цілі та зміст оформлення пропозиції про роботу (job offer)

Як оцінити ефективність підбору персоналу:

• терміни закриття вакансій
• вартість витрат
• відповідність кандидата вимогам вакансії

Випробування при прийомі на роботу

Які особливості випробування при прийомі на роботу:

• поняття та терміни випробування
• критерії успішності проходження випробування
• технологія прийняття рішення про проходження терміну випробування

Адаптація персоналу:

Як побудувати систему адаптації персоналу:

• поняття, цілі, види адаптації
• етапи, методи, інструменти та відповідальні особи за процес адаптації
• програми адаптації для різних категорій працівників

Як використовувати метод коуч-наставництва в системі адаптації/онбордингу нових співробітників, модель GROW:

• ціль
• реальність
• можливості
• шлях

Атестація персоналу

Що таке оцінка персоналу і для чого вона потрібна:

• поняття та завдання оцінки персоналу
• види оцінки
• інструменти оцінки працівників

Які сучасні підходи до трудової мотивації використовуються для управління персоналом:

• змістовні (ієрархія потреб А. Маслоу, двофкторна модель Ф. Герцберга та ін.)
  процесуальні (теорія XY Д. Макгрегора, Теорія очікувань В. Врума , параметри внутрішньої мотивації Хакмана та Олдхема та ін.)

Як застосовувати матеріальні та нематеріальні системи, методи та форми стимулювання в управлінні персоналом:

• матеріальні, умовно-матеріальні та нематеріальні
• групові та індивідуальні
• заходи заохочення та дисциплінарного стягнення

Типові помилки у розробці системи стимулювання персоналу та рекомендації щодо їх усунення

• нерозуміння співробітниками дії системи мотивації (що потрібно робити, щоб отримати винагороду)
• відсутність можливості у співробітника вплинути на виконання поставлених завдань
• створення системи стимулювання із завищеними вимогами
• відсутність моніторингу системи мотивації

Як керувати поведінкою персоналу (корпоративна соціальна політика)

Що таке корпоративна (організаційна) культура:

• поняття
• типи корпоративної культури
• складові

Які основні стилі використовуються при управлінні персоналом:

• авторитарний
• демократичний
• ліберальний

Як працювати з конфліктами:

• поняття
• етапи роботи
• стратегії та правила поведінки у конфлікті

Що таке корпоративний імідж компанії:

• стандарти корпоративного іміджу
• симптоми слабкої корпоративної культури
• ознаки сильної корпоративної культури

Система управління кар'єрою співробітників

• Сучасні підходи до кадрового резерву.
• Управління талантами – що таке «таланти» та навіщо їх розвивати.
• Кар'єрограма , фактори та критерії успішності.
• Формування індивідуальних планів розвитку щодо різних категорій персоналу.
• Роль HR-служби у створенні системи управління талантами.
• Технології планування та формування кадрового резерву.

Оцінка потенціалу співробітників виявлення талантів

• Цілі та види оцінки потенціалу.
• Вибір оптимальних інструментів для оцінки.
• Формування профілів компетенцій на конкретні посади.
• Особливості проведення оцінки з урахуванням моделі компетенцій.
• Методика виявлення кандидатів висування, SWOT-анализ.
• Ухвалення рішень за результатами оцінки.

Формування системи мотивації кадрового резерву та оцінка ефективності роботи з кадровим резервом

• Побудова мотиваційного профілю резервіста.
• Управління мотиваційним профілем.
• Матеріальне стимулювання різних категорій резервістів.
• Нематеріальні способи мотивації.
• Оцінка задоволеності працівників та їх мотивації до кар'єрного зростання та професійного розвитку.
• Оцінка ефективності роботи з кадровим резервом
• Практикум

Економічні засади управління персоналом

• Матеріальна мотивація. Винагорода. Оплата праці. Бонуси Премії та Бенефіти .
• Як вибрати форму оплати праці. Аутсорсинг. Аутстаффінг. Лізинг персоналу
• Оптимізація витрат на персонал. ФОП.
• Фінансовий менеджмент для HR
• Бюджетування в управлінні персоналом

Управління ефективністю:

• МВО - система управління за цілями, постановка цілей, оцінка результатів
• OKR, BSC, KPI – ключові показники ефективності.
• Система постановки цілей у компанії. Каскадування цілей.
• Управління ефективністю роботи працівників.
• Показники ефективності служби HR. Метрики, які варто запроваджувати.
• ROI у HR-проектах. Навіщо і як вимірювати ефект HR-проектів?
• Методи оцінки персоналу: опис, сфера застосування, можливості та обмеження, об'єктивність.
• Ефективність застосування різноманітних інструментів оцінки.
• компетенції. Побудова моделей.
• Управління виходячи з компетенцій.
• Оцінка персоналу та винагорода.
• Розвиваючий зворотний зв'язок: умова ефективної роботи системи Performance management .

Управління винагородою:

• Діагностика ефективності системи винагороди у компанії.
• Концепція компенсаційного пакета.
• Ефективна система оплати. Системи та форми оплати праці для різних бізнесів та категорій персоналу.
• Як працює принцип справедливості та доцільності при оплаті праці співробітника у компанії?
• Що таке грейди? Покрокова процедура грейдингу посад самотужки.
• Як працює система грейдів щодо розміру оплати праці співробітників?
• Взаємозв'язок системи грейдування з оцінкою, навчанням та кар'єрним плануванням.
• Концепція соціальних пакетів, бонуси, премії та інші змінні виплати для різних категорій персоналу. Шкали та співвідношення.
• Управління винагородою залежно від впливу результат.
• Побудова системи сукупної винагороди залежно від стратегії та культури організації. Аналіз та планування, розробка, імплементація.
• Особливості стимулювання топ-менеджерів.
• Управління змінами у системі оплати праці: розробка, використання, управління. Управління змінами. Проектний підхід

Корпоративна (організаційна) культура організації

• Визначення поняття «корпоративна культура».
• Ідейна та поведінкова сторона корпоративної культури. Вплив корпоративної культури на поведінку персоналу та ефективність діяльності організації.
• Корпоративна культура - офіційне і неофіційне зведення правил поведінки та взаємовідносин співробітників між собою.
• Оформлення документів, що регламентують: Положення про корпоративну культуру.

 Кадрова робота: оформлення трудових відносин:

Завдання, функції, структура кадрової служби. Документи, що регламентують діяльність кадрової служби

• Завдання та структура кадрової служби (HR-департаменту, відділу кадрів).
• Нормативно-правові акти та локальні документи, що регламентують роботу кадрової служби.
• Основні функції служби персоналу; визначення поточної та стратегічної потреби в персоналі.
• Положення про структурний підрозділ: розробка, погодження, затвердження та внесення змін.
• Класифікація кадрової документації: організаційні, розпорядчі, інформаційно-довідкові документи.

Принципи складання локальних нормативних актів та посадових інструкцій

• Положення про підрозділи: цілі, завдання та розподіл повноважень.
• Регламенти бізнес-процесів і робочих операцій.
• Посадові та робочі інструкції: алгоритм розробки, вимоги до структури, порядок погодження та затвердження.
• Застосування Національного класифікатора професій ДК 003:2010 та Довідника кваліфікаційних характеристик професій працівників (ДКХП).

Штатний розпис підприємства: практика складання, затвердження та внесення змін

• Правові засади складання штатного розпису (ч. 3 ст. 64 ГКУ).
• Формування структури та штатної чисельності працівників.
• Встановлення тарифних ставок, посадових окладів, доплат і надбавок; фонд оплати праці.
• Уніфікація назв посад відповідно до Класифікатора професій ДК 003:2010.
• Порядок внесення змін до штатного розпису (виведення/введення посад, зміна окладів).

Практичні завдання:

• Складання штатного розпису за уніфікованою формою.
• Оформлення наказу про затвердження штатного розпису (або внесення змін до нього).

Правила внутрішнього трудового розпорядку (ПВТР)

• Порядок розробки проекту ПВТР, узгодження з профспілкою (або представниками трудового колективу) та затвердження загальними зборами.
• Обов’язкові розділи ПВТР відповідно до ст. 21, 142 КЗпП України: порядок прийому/звільнення, права й обов’язки сторін, режим роботи, заохочення та стягнення.
• Робочий час: нормальна тривалість, скорочений робочий час, неповний робочий день, ненормований день, змінна робота, підсумований облік робочого часу.
• Час відпочинку: перерви для відпочинку та харчування, щотижневий відпочинок, святкові та неробочі дні. Особливості режиму праці в період воєнного стану (Закон України № 2136-IX).
• Облік присутності працівників на робочому місці. Дистанційна, надомна робота та гнучкий режим.
• Дисциплінарна відповідальність: алгоритм фіксації порушень, догана, звільнення за системне невиконання обов'язків (п. 3 ст. 40 КЗпП).

Практичні завдання:

• Оформлення наказу про залучення до роботи у вихідний або святковий день.
• Оформлення наказів про заохочення та дисциплінарне стягнення (догану).
• Складання акта про відмову від надання письмових пояснень або про відмову від ознайомлення з наказом.

Оформлення прийняття на роботу та трудові договори

• Трудовий договір: письмова форма, обов’язкові та додаткові умови, контракт, строковий трудовий договір, договір з нефіксованим робочим часом.
• Особливості укладання колективного договору та його повідомна реєстрація.
• Пакет документів під час прийняття на роботу. Повідомлення ДПС про прийняття працівника на роботу.
• Оформлення наказу про прийняття на роботу.
• Ведення особової картки форми № П-2 та формування особової справи.
• Обчислення страхового та загального трудового стажу.

Практичні завдання:

• Покроковий чекліст прийняття працівника на роботу.
• Складання трудового договору та наказу про прийняття на роботу.
• Заповнення форми повідомлення ДПС про прийняття працівника.
• Заповнення особової картки № П-2.

Захист персональних даних у кадровій діяльності

• Вимоги Закону України «Про захист персональних даних» № 2297-VI.
• Оформлення згоди працівника та повідомлення про права суб'єкта персональних даних.
• Розробка внутрішнього Положення про захист та обробку персональних даних.
• Організація доступу до персональних даних, зобов'язання про нерозголошення, строки та умови зберігання.
• Відповідальність за порушення законодавства про захист персональних даних.

Сумісництво, суміщення та додаткова робота

• Робота за сумісництвом: внутрішнє та зовнішнє, скасування обмежень для приватного сектору, режим роботи та оплата праці.
• Суміщення професій (посад), розширення зони обслуговування, виконання обов’язків тимчасово відсутнього працівника: відмінності від сумісництва, умови встановлення доплат (ст. 105 КЗпП).

Практичні завдання:

• Алгоритм оформлення зовнішнього та внутрішнього сумісника.
• Оформлення наказу про покладання обов’язків тимчасово відсутнього працівника та встановлення доплати за суміщення.

Кадрова та статистична звітність

• Квоти для працевлаштування: 5% (ст. 14 Закону «Про зайнятість населення») та норматив працевлаштування осіб з інвалідністю (Закон № 875-XII). Сучасний порядок контролю нормативу без подання форми № 10-ПІ.
• Форма № 3-ПН «Інформація про попит на робочу силу (вакансії)»: строки та правила подання до Центру зайнятості.
• Форма № 4-ПН «Інформація про заплановане масове вивільнення працівників»: критерії масового вивільнення та строки сповіщення.
• Звітність до органів Держстату: форми № 1-ПВ (місячна) та № 1-ПВ (квартальна) «Звіт з праці».

Оформлення службових відряджень

• Поняття службового відрядження. Відмінність від роз'їзного характеру роботи.
• Документальне оформлення: наказ про відрядження, положення про відрядження підприємства (відсутність потреби у «посвідченні про відрядження»).
• Гарантії та компенсації: добові, витрати на проїзд та проживання, оплата праці за дні відрядження.

Порядок надання та оформлення всіх видів відпусток

• Щорічні основні та додаткові відпустки: стаж, що дає право на відпустку, тривалість, порядок поділу та перенесення. Особливості надання під час воєнного стану.
• Графік відпусток: складання, погодження, затвердження та повідомлення працівників.
• Соціальні відпустки: у зв'язку з вагітністю та пологами, для догляду за дитиною до 3 років, відпустка при народженні дитини, додаткова відпустка працівникам, які мають дітей (ст. 19 Закону «Про відпустки»).
• Відпустки без збереження заробітної плати (за згодою сторін, обов'язкові, на період воєнного стану).

Практичні завдання:

• Складання графіка відпусток.
• Оформлення повідомлення про дату початку відпустки та наказу про надання відпустки.
• Оформлення наказу про відкликання працівника із щорічної відпустки.

Зміна умов праці, переведення, переміщення та звільнення

• Зміна істотних умов праці: повідомлення, порядок оформлення, особливості під час воєнного стану.
• Переведення на іншу роботу (постійне/тимчасове) vs переміщення (ст. 32 КЗпП).
• Відсторонення працівника від роботи (ст. 46 КЗпП).
• Підстави припинення трудового договору: угода сторін (п. 1 ст. 36), закінчення строку (п. 2 ст. 36), ініціатива працівника (ст. 38, 39), ініціатива роботодавця (ст. 40, 41 КЗпП).
• Остаточний розрахунок і видача копії наказу та письмового повідомлення про нараховані суми (ст. 47, 116 КЗпП).

Практичні завдання:

• Оформлення наказу про переведення працівника на іншу посаду.
• Складання наказу про відсторонення від роботи.
• Оформлення наказів про звільнення: за угодою сторін, за власним бажанням, за скороченням штату.

Облік робочого часу та табелювання

• Типова форма № П-5 «Табель обліку використання робочого часу» (наказ Держкомстату № 489).
• Умовні позначення (літерні та цифрові коди), правила коригуючого табелювання.
• Роль табеля як підстави для нарахування заробітної плати, лікарняних та відпускних.

Трудові книжки та архівне зберігання кадрової документації

• Електронна трудова книжка: завантаження скан-копій трудових книжок на вебпортал ПФУ, формування витягів.
• Паперові трудові книжки: правила ведення за Інструкцією № 58 для працівників, які вимагають внесення записів.
• Книга обліку руху трудових книжок і вкладишів (форма № П-10).
• Формування та ведення особових справ згідно з Правилами організації діловодства (Наказ Мін'юсту № 1000/5).
• Номенклатура справ кадрової служби, експертиза цінності документів, підготовка справ до архівного зберігання та складання актів на знищення.

 Ефективне управління підрозділами:

Робота керівника та чим він відрізняється від виконавця?
Що важливо знати керівникам сучасного управління? Нові тенденції у менеджменті

• Витоки менеджменту
• Основні підходи до управління
• Головні завдання керівника
• Майстерність керівника
• Фундаментальні інструменти керування
• Нові тенденції у практиці управління
• Найважливіші тенденції у світі організацій
• Принципи управління організацією
• Менеджмент до 2000 року
• Майбутнє менеджменту
• Ситуації та практичні приклади на тему заняття
• Практична робота: Дослідження методів керування у вашій компанії. Прийняття управлінських рішень у ситуації невизначеності

У чому полягає робота управлінців середньої та вищої ланки? Завдання, інструменти, методи та підходи

• Головні завдання управлінця
• Інструменти влади та впливу
• Методи та підходи до залучення персоналу в управління
• Розширення повноважень працівників
• Ситуації та практичні приклади на тему заняття
• Практична робота: Важливі аспекти розширення повноважень співробітників та залучення персоналу до управління
• Основа організацій – спілкування. Як має спілкуватися керівник? Інструменти керівника: Ефективні комунікації
• Основи ефективних комунікацій
• Тактичні інструменти спілкування
• Проведення результативних нарад
• Публічний виступ
• Тактика письмових комунікацій
• Ситуації та практичні приклади на тему заняття
• Практична робота: Як покращити клімат спілкування у відділі, на підприємстві? Аналіз пасток спілкування у які потрапляють керівники.

Як мотивувати людей? Інструменти керівника: Мотивація та проектування роботи

• Моделі поведінки людини
• Управлінські інструменти ефективної мотивації
• Основні підходи до мотивації
• Грошова винагорода
• Робота, яка сама мотивує
• Ситуації та практичні приклади на тему заняття
• Практична робота: Дослідження мотивації різних типів працівників. Як класифікувати співробітників за моделями мотивації? Що вас мотивує? Аналіз власного мотиваційного профілю. Вивчення мотиваторів у складі роботи.

Як створювати ефективні команди та керувати ними? Інструменти керівника: Групи, команди, влада та лідерство

• Створення ефективної робочої групи
• Техніки ефективної групової роботи
• Практика створення команд
• Стилі керівництва та ситуації
• Використання влади та повноважень
• Стилі та можливості лідерства
• Ситуації та практичні приклади на тему заняття
• Практична робота: Чи є можливості для збільшення ефективності вашого відділу, підприємства? Яким має бути ваш стиль керівництва?

Як робити більше за умов високих обмежень? Інструменти керівника: Делегування та тайм-менеджмент

• Техніки та методи ефективного делегування та контролю
• Підготовка працівників до делегування
• Принципи тайм-менеджменту та управління собою
• Інструменти тайм-менеджменту
• Рольова гра «Делегування проекту»
• Ситуації та практичні приклади на тему заняття. Рольова гра «Делегування проекту»
• Практична робота: Чи достатньо ви делегуєте? Постановка задач за допомогою SMART. Підготовка задачі до делегування. Дослідження ефективності використання робочого дня.

 Як вирішувати проблеми із співробітниками? Інструменти керівника: Відмінності, конфлікти, стреси, процедури

• Управління відмінностями
• Управління конфліктами
• Робота зі стресами та консультування
• Дисципліна та процедури
• Управління своїм босом
• Ситуації та практичні приклади на тему заняття
• Практична робота: Визначення результатів конфліктів. Ситуації для аналізу та розробки дій керівника. Чи є проблемою для вашого керівника?

Як планувати та приймати вірні рішення? Основи стратегії, планування та прийняття рішень

• Процес планування у створенні
• Базові стратегічні інструменти
• SWOT-аналіз
• Практичні інструменти та методи планування
• Процес прийняття рішень
• Практичні техніки прийняття рішень
• Ситуації та практичні приклади на тему заняття
• Практична робота: Аналіз проблеми з допомогою діаграми Ішикава. Чи розумієте ви стратегію вашої компанії? Підготовка плану розв'язання проблеми. Планування реалізації проекту. Підготовка діаграм Ганта

 Як забезпечити виконання завдань та досягнення цілей? Управлінський контроль та якість

• Принципи управлінського контролю.
• Фінансовий та бюджетний контроль.
• Що таке якість?
• Управління якістю.
• Особливості роботи за умов кризи.

Як створюються департаменти та компанії? Створення ефективної організації

• Інструменти проектування організацій
• Життєвий цикл організації
• Підходи до розробки організаційних структур
• Мережеві, віртуальні та плоскі організації
• Управління культурою організації
• Ситуації та практичні приклади на тему заняття
• Практична робота: Ваша організація, як система. Дослідження переваг та недоліків структури організації. Дослідження культури організації

Як оточення впливає на організацію? Ринковий контекст організації та його зв'язок зі стратегією

• Внутрішнє середовище організації
• Ближнє оточення організації
• Далеке оточення організації
• Невизначеність зовнішнього середовища
• Стратегії на основі SWOT

Як побудувати ефективне керування великими організаціями? Управління потоками інформації та прийняття рішень

• Методи інформаційного менеджменту
• Інформація та прийняття рішень
• Метод КФУ
• Інформаційні політики в організації
• Практична робота: Поліпшення інформаційних потоків організації та прийняття рішень

Як розробляти лідерські стратегії для організації? Стратегічне управління організацією та бізнесом

• Процеси планування в організації
• Бачення, місія, цінності, цілі організації
• Процес розробки стратегії
• Ринковий та ресурсний підходи до стратегії
• Управління ланцюжками створення цінності
• Стихійні стратегії
• Ситуації та практичні приклади на тему заняття
• Практична робота: Дослідження ближнього оточення підприємства. Ситуація для аналізу стратегії "Як компанія керує ланцюжком створення цінності?"

Як досягати виконання великої кількості завдань? Сучасні системи контролю у організації

• Системи управлінського контролю
• Основні інструменти побудови систем контролю
• Система Збалансованих Показників (ССП)
• Модель ділової переваги EFQM
• Ситуації та практичні приклади на тему заняття
• Практична робота: Що треба враховувати у системі контролю? Важливі аспекти систем контролю в організації

Як стати видатним управлінцем? Лідерство у сучасній організації

• Основні підходи та теорії лідерства
• Стилі лідерства
• Ситуаційні підходи до лідерства
• Адаптивне керівництво

 Практикум по підбору персоналу (рекрутинг):

Підбір співробітників - ключовий напрямок діяльності служби управління персоналом. Створення служби рекрутингу

• Сучасні технології набору та відбору персоналу. Попередній огляд
• Розробка Положення «Про пошук, підбір та найм персоналу».
• Опис бізнес-процес рекрутингу: регламентує весь ланцюжок дій рекрутера.
• Твердження правила взаємодії з питань найму між департаментом управління персоналом та іншими підрозділами.
• Складання власної схеми пошуку, підбору та найму персоналу.
• Розробка «універсального»/«типового» бланку заявки на підбір персоналу.

Формулювання «профілю» посади

• Адекватне формулювання вимог: критерії відбору, аналіз заявки на підбір, уточнення.
• Упорядкування «профілю посади».

Сучасні інструменти сорсингу кандидатів як альтернатива джоб-бордам 

• Нова професія у сфері підбору - сорсер . У чому суть та відмінність від рекрутера.
• Логічні оператори пошуку інформації про кандидатів у мережі. Варіанти автоматизації пошуку, ресурси спрощення запитів.
• Хантинг кандидатів у соцмережах за ключовими запитами. Алгоритм дій.
• Прийоми парсингу кандидатів із відкритих профілів в інтернеті. Сервіси-помічники.

Практикум:

• Скласти релевантний пошуковий запит для певних позицій.
• Отримати список кандидатів на конкренту посаду із соцмереж, використовуючи інструменти хантінгу (за посадою, освітою, досвідом друзів).

Як скласти оголошення про вакансію, яка приверне увагу відповідних кандидатів. Закони психології, EQ та маркетингу

• Опис вакансії в дусі робітних сайтів - моветон. Що означає скласти оголошення "зі світу кандидата".
• Використовуємо неформальну мову, грайливість та гумор без перекосів: доречність та міра.
• Вбудовуємо в оголошення лід -магніти, щоб отримати контакти потенційних претендентів, та перевірочні завдання.
• Оформлення поста про вакансії для соцмережі: структура, стратегія, сервіси, завдяки яким заощадите час, а оголошення виглядатиме гідно.

Практикум:

• Перекладаємо оголошення про вакансію, написану мовою протоколів та робітних сайтів, у текст «зі світу кандидатів».
• Аналізуємо реальний опис вакансії, виявляємо та усуваємо помилки, що вказують на нестачу EQ у укладачів та відлякують претендентів.

Де розмістити оголошення про вакансію: підбираємо ефективні канали залучення кандидатів

• Кандидати – цільова аудиторія. Виходячи з цього, вибираємо канали, що забезпечують приплив потрібних претендентів. Приклади помилок.
• Метод троянського коня та QR-коди, прапори та листування з клієнтами. Нестандартні засоби просування вакансії.
• Коли можна не публікувати оголошення про вакансію: метод прямого захоплення, Crowdsourcing , акції для молоді.
• Обійдемося без резюме. Як у такому разі оцінювати кандидатів, навіщо просити використовувати емоджі , перейти до Snapchat , записати відео.

Як підготуватися до проведення співбесіди

• Як створити профіль «ідеального кандидата», використовуючи технологію кадрового профайлінгу
• Що таке рекрутингова вирва і для чого вона потрібна
• Як ефективно провести телефонне інтерв'ю з кандидатом: завдання, етапи, особливості проведення, аналіз інформації
• Як розробити чек-лист для проведення співбесіди
• Які особливості слід враховувати під час співбесіди: завдання, структура, правила проведення
• Як визначити рівень розвитку навичок проведення співбесіди (ключова компетенція професіоналізму рекрутера)

Як вибрати оптимальний стиль, вид, тип співбесіди

• Як вибрати оптимальний стиль проведення співбесіди: допит, соло, гра в хованки, випробування, партнерські переговори
• Який оптимальний вид інтерв'ю для конкретної вакансії: індивідуальне, групове, панельне
• Як можна комбінувати різні типи інтерв'ю: біографічне, за компетенціями, кейс-інтерв'ю, проектне інтерв'ю, стрес-інтерв'ю та ін.
• Які види питань використовувати на співбесіді та що оцінювати за відповідями кандидатів
• Як провести презентацію компанії та вакансії
• Як провести інтерв'ю з компетенцій, використовуючи методику STAR та поведінкові індикатори

Які методики використати для оцінки кандидата

• Для чого застосовуються проектні методики і що можна дізнатися за їх допомогою
• Як оцінити достовірність інформації, що надається кандидатом (синдром Даннінга -Крюгера, «синдром самозванця»)
• Як підготуватися та провести кейс-інтерв'ю
• Як використовувати проектні питання на співбесіді
• Як визначити параметри метапрограм: тип референції, процес-результат, роль у ділових відносинах, процедури-можливості, зміст-оточення
• Як застосовувати методику "Просто бесіда"

Методи тестування, які часто використовуються:

• Методика багатофакторного дослідження особистості Кеттел .
• Опитувальник Кейрсі .
• Тест Г. Айзенка , адаптація А. Шмельова.
• Діагностику мотивації досягнення А. Меграбяна .
• Інтерперсональний діагноз Т. Лірі .
• Психологічне тестування.
• Аналіз результатів тестів.

Як провести ефективну співбесіду та прийняти правильне рішення про вибір кращого кандидата

• Як підготуватися до проведення структурованого інтерв'ю
• Як провести ефективне структуроване інтерв'ю
• Як проаналізувати інформацію за результатами співбесіди
• Як подати кандидата особі, яка приймає рішення

Нюанси оцінки кандидатів на співбесіді з урахуванням потреб бізнесу

• Кандидати з якими компетенціями зараз затребувані бізнесом (з урахуванням криз та пандемії).
• З'ясовуємо, чи має кандидат таку якість як полікомпетентність , чи здатний до багатозадачності.
• По CV видно: претендент-летун або overqualified . Відразу відкладати резюме убік?
• Судячи з резюме, кандидат — фахівець, але на співбесіді поводиться нетипово. Як зрозуміти, перед Вами – неформатний фахівець чи дилетант.

Практикум:

• Продати вакансії грамотному і досвідченому претенденту на конкретну позицію.
• Намітити способи нагадувати претенденту про компанію під час відбору (до прийому на роботу), посилювати в ньому бажання вийти на роботу, заздалегідь включити процес адаптації – пребординг.

Навички впевненої поведінки під час відбору

• Особливості вибору торгового персоналу.
• Як оцінити при співбесіді ініціативність та працездатність
• Як оцінити амбітність та вміння підкорятися у претендента
• Методи та технології проективного тестування претендентів.
• Методи бесіди про претендента з роботодавцем, що його попередній. («Зустрічні» телефонні дзвінки).
• Аргументація доцільності працевлаштування роботи в компанії.

 Навчання та розвиток персоналу:

 Оцінка та атестація персоналу:

Сучасні методи оцінки персоналу

• Історія питання та сучасні підходи до оцінки персоналу: SHL, система Томаса, АЦ, DiSC , кейс -тестинг , ін.
• Цілі, принципи, види оцінки.
• Аналіз посади: методи аналізу, переваги та недоліки.
• Створення та опис моделей компетенцій, побудова профілю посади.
• Технології та методи визначення професійних знань, умінь та компетенцій.
• Технології та методи оцінки особистісних якостей та характеристик.
• ПРАКТИКУМ: створення оцінного профілю співробітника на підставі моделі компетенцій (профілю компетенцій). 

Процедура розробки та впровадження системи оцінки персоналу:

• розробка плану оцінки персоналу відповідно до цілей організації,
• виділення груп персоналу щодо оцінки,
• визначення ресурсів щодо оцінки,
• визначення параметрів та критеріїв оцінки персоналу,
• реалізація процедури оцінки,
• підбиття підсумків та прийняття рішення за результатами проведеної оцінки.

Технології та методи визначення та оцінки компетенцій:

• поняття компетенцій,
• види компетенцій,
• рівні розвитку компетенцій,
• поведінкові індикатори для оцінки компетенцій,
• модель компетенцій,
• розробка профілю посади/спеціальності для оцінки конкретного працівника.

Практична робота.

• Формулювання завдань оцінки персоналу
• Визначення видів оцінки персоналу
• Перелік інструментів оцінки працівників
• Побудова моделі цілепокладання для оцінки персоналу
• Формулювання цілей за SMART-методикою
• Виділення категорій персоналу щодо оцінки
• Визначення показників та критеріїв оцінки персоналу
• Розробка покрокового алгоритму процедури оцінки персоналу
• Формулювання структури корпоративної моделі компетенцій
• Розробка профілю посади/спеціальності для оцінки конкретного працівника

Застосування методів проведення оцінки персоналу, аналіз результатів оцінки, підготовка рекомендацій керівництву та персоналу
Вибір методів оцінки проведення персоналу:

• атестація персоналу, порядок та технологія проведення атестації відповідно до законодавства України,
• управління з цілей (MBO), оцінка динаміки продуктивності, інтенсивності та ефективності праці на робочих місцях,
• управління результативністю (РМ), використання KPI (КПЕ) в оцінці персоналу,
• «Кругова методика» («360 градусів») для оцінки компетенцій

Центр оцінки спеціалістів (ассесмент -центр - АC).

Систематизація, узагальнення та аналіз результатів оцінки персоналу:

• оцінна/атестаційна матриця,
• крива нормального розподілу Гауса,
• інформування персоналу про результати оцінки та атестації.

Організаційний супровід заходів щодо оцінки персоналу, підготовка пропозицій щодо розвитку співробітників за результатами оцінки. 
Найбільш поширені помилки та труднощі у впровадженні процедури оцінки персоналу.

Практична робота

• Вибір оптимального методу оцінки персоналу з урахуванням цілей організації
• Складання індивідуального плану для оцінки працівника
• Розрахунок середньозваженого балу (методика 360 градусів)
• Розробка оцінної/атестаційної матриці
• Підготовка пропозицій щодо розвитку співробітників за результатами оцінки
• Розробка рекомендацій щодо найбільш поширених помилок та труднощів у впровадженні процедури оцінки персоналу

Розробка системи оцінки персоналу компанії

• Організація та проведення оцінки персоналу
• Оцінка компетенцій методом 360 градусів
• МВО (управління за цілями) - періодична оцінка діяльності
• PM (управління результативністю) - поточна оцінка ефективності роботи
• Тестування
• Автоматизація процедури оцінки персоналу компанії

Особливості розробки оцінних заходів у компанії

Практикум "Оцінка співробітника":

• Розробка та проведення оціночних кейсів.
• Розробка та проведення оцінного інтерв'ю.
• Розробка та проведення оцінки керівників (Центр оцінки – асесмент центр): професійні, особистісно-ділові, управлінські компетенції.

Оцінка групи:

• Розробка та проведення оцінки мотивації, лояльності, задоволеності.
• Розробка та проведення оцінки ефективності відділів, груп.

Правила проведення та впровадження оцінки в компанії

• Вимоги до складу та кваліфікації оцінювачів та експертів, переваги та недоліки.
• Причини опору персоналу оцінки та способи його подолання.
• Основні помилки при проведенні оцінки персоналу, їх причини та способи подолання.
• Адміністративні та управлінські рішення за підсумками оцінки.
• ПРАКТИКУМ: Надання зворотний зв'язок за підсумками оціночних заходів.
   

 Військовий облік:

 Мотивація персоналу, KPI:

• Проектний підхід

 Управління конфліктами:

  Тайм-менеджмент:

Формування особистої реальності

•  Головний ресурс у житті та бізнесі – час!
• Врахування своїх індивідуальних особливостей в управлінні часом. Практика - "Визначення циклу дії". Робочий стиль.
• Ефективне керування часом. Рольова гра - Чи є у вас план?

Практика - Створення дерева цілей. "Основні життєві цінності". Місія - Мета - Завдання - Виконання.

• Інвентаризація часу. Хронометраж та оцінка особистої ефективності. Практика – портрет робочого дня. Відстеження показників у особистій роботі (пиріг часу).
• Самоменеджмент із використанням щоденника часу, календарика-пінарика, ментальних карт.
• Аналіз «поглиначів» часу (хронофагів) та їх усунення. Визначення тривалості непродуктивної роботи. Виявлення резервів часу.

Навички ефективного планування та цілепокладання.

• Аналіз цінностей та цілей. Основні цілі життя та їх розглобалізація. Визначення глобальної мети. Перевіряємо за критеріями формулювання цілей SMART. Практика "Вимірювання цілей". Кейс – Золота рибка.
• Прийняття рішень: розкрити резерви продуктивності. практика.
• Необхідність ухвалення рішень.
• Огляд популярних програм для керування часом

Ефективне керування часом

• Принципи та правила планування часу. Кольорове планування. Принцип Парето (співвідношення 80:20). Принцип "3 цвяхи".
• Встановлення пріоритетів з допомогою аналізу АБВ. Аналіз переліку справ учасників.
• Прискорений аналіз за принципом Ейзенхауера. Практика – «Важливо/Неважливо».
• Практика – «Цінності та пріоритети».

Індивідуальні особливості у плануванні та сприйнятті часу

• Індивідуальні можливості оптимізації витрати часу (як у сфері професійної діяльності, так і поза нею)
• Конфлікт як джерело часу.
• Ефективна міжособистісна взаємодія як засіб економії ресурсів.
• Нераціональний розподіл часу як потенційне джерело стресу.

 Вибір інструменту для планування часу

• Традиційні засоби управління часом на паперових носіях.
• Програмні засоби для керування часом. Таск-трекери (таск-менеджери) - послуги для спільної роботи – основні цифрові помічники сучасних менеджерів різного рівня.

Основи психології:

• Введення у  психологію
• Загальне поняття психології
• Предмет вивчення психології
• Наукова та практична психологія
• Біологічні засади психіки
• Індивідуально-психологічні особливості особистості: темперамент, характер, здібності
• Види інтелекту (IQ, EQ та інші)
• Міжособистісне спілкування (сприйняття, розуміння, взаємовплив)
• Що таке психологічний портрет особистості?

1С: Зарплата та управління персоналом:

Загальні налаштування та початкове заповнення бази

• Загальні налаштування розділів обліку та параметрів програми
• Класифікатори та базові довідники (Класифікатор професій, підстави звільнення тощо)
• Виробничий календар (особливості воєнного стану)
• Графіки роботи співробітників: п'ятиденка, шестиденка, змінні графіки, підсумований облік

Організаційно-штатна структура

• Довідники «Організації» та «Підрозділи»
• Штатний розпис:
  • Налаштування ведення штатного розпису (з історією / без збереження історії)
  • Створення та редагування штатної позиції
  • Встановлення окладів, тарифів, обов'язкових надбавок і доплат
  • Документи затвердження та внесення змін до штатного розпису

Регламентований кадровий облік співробітників

• Довідники «Фізичні особи» та «Співробітники»: відмінності та зв'язок облікових даних
• Оформлення документа «Прийняття на роботу»:
  • Основне місце, внутрішнє та зовнішнє сумісництво
  • Умови оплати праці, графік роботи, права на відпустки
• Кадрове переведення та переміщення (зміна посади, оплати, підрозділу, графіку)
• Договори цивільно-правового характеру (ЦПХ / ЦПД) на виконання робіт
• Звільнення з роботи: причини, компенсації, остаточний розрахунок

Облік робочого часу та непрацездатності

• Облік відхилень від графіка:
  • Службові відрядження
  • Невиходи, лікарняні, відпустки без збереження оплати, простої
  • Робота у вихідні та святкові дні, надурочні години
• Документ «Табель обліку використання робочого часу» (типова форма № П-5)
• Аналітичні звіти з аналізу використання робочого часу

Облік відпусток

• Види відпусток та правила нарахування прав на дні відпустки
• Складання та затвердження графіка відпусток
• Реєстрація документів:
  • Чергова щорічна основна та додаткова відпустки
  • Навчальна відпустка
  • Відпустка у зв'язку з вагітністю та пологами, для догляду за дитиною
• Облік залишків відпусток: коригування, аналіз та звіти залишків відпусток

Військовий облік та кадрова звітність

• Налаштування ведення військового обліку в BAS:
  • Внесення військово-облікових даних співробітника та реквізитів ВОД
  • Формування Списків персонального військового обліку та Відомостей
• Регламентована звітність:
  • Електронне «Повідомлення про прийняття працівника на роботу» для ДПС
  • Форма № 3-ПН «Інформація про попит на робочу силу (вакансії)»
• Налаштування стандартних та формування довільних кадрових звітів (структура, рух кадрів, дні народження, пільги)

Управлінський кадровий контур: підбір та планування персоналу

• Управлінська структура підприємства vs регламентована структура
• Кадровий план: створення, зміна, узгодження та аналіз виконання
• Робота з вакансіями та кандидатами (інструмент «Набір персоналу»):
  • Реєстрація кандидатів, етапи співбесід, відхилення/затвердження
  • Оцінка проходження кандидатом випробувального терміну
  • Звіти щодо ефективності каналів залучення персоналу

Управління компетенціями, розвитком та атестацією

• Довідник компетенцій співробітників, посадові профілі та шкали оцінювання
• Планування навчання: курси, реєстрація проходження, оцінка після навчання
• Оцінка персоналу та проведення атестацій:
  • Формування атестаційної комісії, графік атестацій
  • Реєстрація атестаційних листів та аналіз результатів

Фінансова мотивація (KPI) та бюджетування витрат на персонал

• Розробка та налаштування управлінських схем мотивації персоналу
• Введення нових показників ефективності (KPI) та тимчасових схем заохочень
• Моніторинг, затвердження та аналіз застосування схем мотивації
• Бюджетування витрат на персонал:
  • Сценарії планування фонду оплати праці
  • План-фактний аналіз витрат на персонал

 Варіанти оплати:

Фізична особа:

• сплатити за навчання можна готівкою в касу навчального центру;
• карткою через термінал Приватбанку в офісі;
• на сайті карткою через калькулятор,
• квитанцією через Ощадбанк (Приватбанк),
• заключити договір через вайбер (телеграм) та отримати рахунок.

Юридична особа (підприємство):

• з р/р підприємства, де Ви працюєте, для цього потрібно заключити договір з навчальним центром:

1. для договору потрібно переслати нам на вайбер (098) 087-31-41 реквізити підприємства,
2. ПІБ директора та вказати на підставі якого документа він діє).

Наша адреса і телефони:

• Україна, Київ, метро "Вокзальна", ул. Патріарха Мстислава Скрипника (колишня вул. Миколи Островського), 58.
• (098) 087-31-41, (095) 527-00-70
• вайбер (098) 087-31-41.

Навчальні матеріали

Навчальні матеріали доступні в особистому кабінеті слухача. Навчальний матеріал включає: навчальний посібник з предметів, тести, завдання, бібліотеку. Навчальний матеріал є додатковим матеріалом для очних занять.

Вигляд особистого кабінету слухача

Навчальний посібник. Рекомендований браузер Mozilla Firefox.

Бібліотека

 Освіта:

• 26.05.-27.05.2011 Курс «Аналіз профілю поведінки індивіда в робочому середовищі, заснований на методиках DISC, PIAV. Київ
• 30.05.2008 «Розвиток уміння управління людьми» Ялта
• 21.05-23.05.2007 Курс «Статистичні методи контролю процесів» Київ
• 23.04-27.04.2007 Курс провідних аудиторів ISO 9000:2000 Київ. Кваліфікація: Провідний аудитор ISO 9000:2000, сертифікат № LA2/07/UA/17952
• 12.01-23.03.2005 Оборонний коледж Голландії Голландія. Міжнародний курс
• 1998-2001 Національна академія оборони України, Київ
• 1991-1996 Інститут Військово-повітряних Сил, Київ

Досвід роботи:

• 2006-н. ТОВ «Т.М.М.» Директор з персоналу
• Створено департамент персоналу (централізація обліку). Кількість співробітників підприємства – 4500, підрозділи у 5 містах України.
• Формалізовані та автоматизовані процедури кадрового менеджменту: розробка стратегії та бюджету департаменту персоналу; планування потреби у персоналі відповідно до стратегії та цілей компанії; управління підбором, наймом та адмініструванням; формування та підтримка позитивного іміджу надійного роботодавця; підтримка та контроль системи навчання в компанії; запровадження мотиваційної політики, системи заробітної плати та преміювання; впровадження проектів, пов'язаних із персоналом; підтримка та розвиток корпоративної політики; організація та координація роботи підлеглих; участь у створенні корпоративної газети як ідеолог; взаємодія з державними органами щодо роботи з персоналом.
• Автоматизовано облік персоналу шляхом створення єдиного центру обліку та введення в експлуатацію модуля «Управління персоналом» існуючої системи управління ресурсами підприємства.
• Розроблено та формалізовано систему заробітної плати, яка охоплює всі види діяльності підприємства: будівництво, виробництво, експлуатація тощо.
• Здійснено аудит та удосконалено організаційну структуру (штатний розклад) та систему управління Фірми.
• Розроблено регламент «Управління персоналом», що охоплює всі практичні сфери управління персоналом компанії: підбір, випробувальний термін, навчання, кадровий резерв, атестація і т.д.
• Розроблено систему показників діяльності для всіх підрозділів підприємства, систему оплати праці, прив'язано до системи показників.
• Здійснено аудит та формалізовано основні виробничі та процеси управління підприємством. Створено базу процесів та опрацьовано концептуальний дизайн для впровадження системи управління ресурсами підприємства.
• Введено в експлуатацію систему документообігу підприємства на базі ПЗ «Documentum» (керівник проекту). Створено електронний архів підприємства. Поставлено на облік до міського архіву номенклатуру справ з кадрового діловодства.
• Впроваджено систему управління ресурсами підприємства 1С УСО (управління будівельною організацією) - керівник проекту в частині: управління персоналом та заробітна плата, планування тощо.
• Впроваджено систему документообігу 1С Документообіг ПРОФ. Керівник проекту, запровадження власними силами.
• Створено інжиніринговий центр підприємства (штатна чисельність –120 осіб), член групи управління проектом.
• Сертифіковано проектну діяльність створеного інжинірингового центру відповідно до стандарту ISO 9001, сертифіковано основний вид діяльності.

Освіта: Київський національний економічний університет. Кваліфікація: магістр керування трудовими ресурсами.

Досвід роботи у сфері HR понад 12 років (управління персоналом у різних галузях бізнесу – банківська діяльність, будівельна, інвестиційна, консалтингова компанії).

Досвід керівництва HR-підрозділами з 2004р.

Успішно реалізовані бізнес курси:

• побудова системи управління персоналом компанії "з нуля";
• пошук, підбір та оцінка персоналу,
• розробка бізнес-планів щодо забезпечення підприємства персоналом,
• підготовка кадрового резерву для підприємства;
• формування та впровадження системи мотивації,
• розвитку та навчання персоналу,
• організація роботи з проведення оцінки результатів діяльності,
• атестацій,
• конкурсів на заміщення вакантних місць

Понад 25 семінарів та тренінгів бізнес-напрямку та особистісного зростання.

Освіта:

• 1973 – Московський фізико-технічний інститут, інженер-фізик
• 1980- Центральний аерогідродинамічний інститут, аспірантура, кандидат технічних наук

Додаткова освіта:

• 1992 – Тім Трейнінг Інтернейшнл, тренінг для тренерів
• 1996 – GOPA (TACIS) менеджмент та маркетинг для тренерів, сертифікат
• 2000 – Тренінги (В.Тарасов, Таллінн) «Мистецтво управлінської боротьби. Техніка перехоплення та утримання управління. Управлінські поєдинки»
• 2004 – Тренінг (В.Воронін, Москва) «Рефлепрактика. Методичний тренінг для тренерів».
• 2005 – Бізнес-практикум (Міжнародний Інститут Бізнесу) «Технології ефективного залучення слухачів на тренінги та семінари»
• 2008 – Тренінг (М. Попова, «Інститут Тренінгу – АРБ ПРО», Росія) «Специфіка навчання ТОР-менеджерів ділової комунікації»
• 2008 - Тренінг (А.Іванов, СПБ, Росія, NTRS) «Контурна карта особистості»
• 2009 – Майстер-клас (Ю.Кравченко, Golden Staff) «Системний організаційний коучинг»
• 2010 – Майстер-клас (М. Молоканов, Москва) «Лідерство та харизма»
• 2010 – Тренінг (Френк П'юселік, США, Україна) «Мотивація учасників тренінгу»

Професійний досвід:

• 1999 - по сьогоднішній день - керівник департаменту тренінгу "Гештальт Консалтинг Груп", тренер
• 1996-1999 - керівник відділу тренінгу Міжнародного Центру Приватизації Інвестування та Менеджменту, тренер, викладач Міжнародного Інституту Менеджменту.
• 1995 - 1996 - заступник. директора наукового центру "Сонар" АН України, тренер, викладач Інституту Інвестиційного Менеджменту
• З 1992 по сьогоднішній день – понад 16 000 навчальних годин тренінгу, 100-140 тренінгових днів на рік, 700-900 учасників семінарів щорічно. У тренінг-семінарах брали участь понад 14 тисяч осіб.

20 років досвіду власних продажів та навчання персоналу таких компаній як «Київстар», «ELOPAK», «Оболонь», «Cargill», «Ефітранс», «Pfizer», «Glencore», «Фокстрот», «Альцест», «Ядзакі Україна» "Промінь Агро", "Грін Експрес", "Уніфер", "Bunge", "Новий стиль", "БХФЗ", "ДТЕК", "ЕРІДОН", "BASF", "Ашан", "Мері Кей", "Байєр", "Промкабель", "БаДМ", "Марком", "Агропрормтехніка", "АІС", "Електролюкс", "Автотрейдлайн", "Комора", "Автоплан", "Group SEB", "Інтерпайп".

Досвід проведення тренінгів в Україні, Росії, Казахстані, Туреччині, Єгипті, ОАЕ… Десятки тисяч учасників семінарів. Відмінні відгуки. Досвід співпраці з клієнтами у галузях: страхування, фінанси, сільгосптехніка, сільгоспхімія, туризм, продукти харчування, фармацевтика, будівництво, машинобудування, меблі, дистрибуція, роздріб та ін. Десятки виступів на конференціях, семінарах, виставках, фестивалях. Понад 400 клієнтів.

Ключові галузі роботи:

• Розробка, організація та проведення тренінгів - семінарів
• Консалтинг персоналу та адміністративний менеджмент
• Консалтинг у галузі стратегічного планування
• Відкриті та корпоративні тренінги

Освіта:

• Київський національний педагогічний університет імені М.П. Драгоманова. Магістр з менеджменту.
• Київський національний педагогічний університет імені М.П. Драгоманова.Бакалавр з психології.

Додаткова освіта:

Бізнес школа "Висоцький Консалтинг"

• HR стратегія 
• HR бюджетування 
• Керування бізнесом

Студія управління часом BogushTime - "Тайм-Менеджер

• Тайм-менеджмент

HR WINDOM SUMMIT#7

Бізнес-тренер Михайло Тустов (2018)

• Бізнес-тренінг "Комплексна оцінка персоналу".

Майстер клас

• Майстер-клас "Нова мова рухів тіла: Бізнес та людські відносини" Тренер: Аллан Піз
• Майстер-клас "Performance Management" Школа HR Бізнес-партнера. Advanced Level. Тренер: Ряпіч Тетяна

Професійний досвід:

• досвід роботи HR-директором понад 10 років
• досвід побудови кадрової роботи з "0"
• досвід побудови HR відділу з "0"
• досвід роботи HR в єдиній особі
• досвід розробки HR-стратегії
• досвід формування бюджету на персонал
• досвід використання HR-аналітики
• досвід у розвитку HR-бренду компанії
• управління персоналом: підбір, адаптація, атестація, оцінка, мотивація
• формування корпоративної культури
• розробка кадрової та управлінської документації
• ведення проектів• проходження перевірок з охорони праці "Без Порушень"
• консультація керівників з питань персоналу
• психологічна підтримка персоналу

• HR-business partner з 2019 - по теперішній час
• HR - директор Чер 2019 - Кві 2022 (2 роки 11 міс)
• HR generalist Жов 2013 - Гру 2015 (2 роки 3 міс)
• HR-директор Бер 2012 - Лис 2013 (1 рік 9 міс)

Закінчила Київський Національний Університет ім. Т.Г. Шевченка, факультет соціології та психології. Здобула диплом психолога, викладача психології.

Працювала психологом-консультантом, консультувала керівників щодо оптимізації соціально-психологічного клімату в колективі, формування команд різного призначення, навчання персоналу, мотивації, психології управління.

Великий досвід роботи практичним психологом:

• надання психологічної допомоги приватним клієнтам різного віку, з різними психологічними проблемами,
• сімейне консультування,
• розвиток творчих здібностей,
• робота з дітьми.

Працювала розробником та координатором проектів із планування виборчих компаній та PR-акцій. Особисто розробляла та контролювала виконання блоків виборчих кампаній у м. Києві. Планувала PR-акції, виставкові заходи.

Має багаторічний досвід викладацької роботи. Викладає в Інституті розвитку творчої особистості м. Київ.

Проводить тренінги:

• комунікативна компетентність,
• розвиток креативного мислення,
• ейдетіка.

Поєднання багаторічного досвіду психологічного консультування, тренерської та викладацької роботи, поєднання практичного досвіду та теоретичних знань допомагають Оксані Володимирівні зробити заняття корисними та цікавими для слухачів.

Освіта: вища (юридична), педагогічна

Досвід роботи:

• Директор з персоналу, аудитор, кадровий консультант – 8 років, заступник генерального директора з адміністративно-кадрових питань – 3 роки, начальник відділу кадрів – 7 років, інспектор з кадрів – 2 роки.

Досягнення:

• Загальний посібник управління HR-системою: прямий пошук, рекрутинг, прелімінаринг, робота з кадровим резервом, своєчасне укомплектування штату компанії;
• проведення співбесід, оцінка професійних та особистісних якостей, тестування, HR – профайлінг, оффер, стажування, адаптація;
• кадрове діловодство, документообіг та звітність;
• матеріальна та нематеріальна мотивація, тимбілдинг;
• оцінка діяльності персоналу, система преміювання, OKR та КРІ;
• навчання та підвищення кваліфікації, організація навчального центру;
• корпоративний PR, корпоративна культура та етика;
• оцінка ефективності роботи структур та підрозділів, ранжування, рокіровка та оптимізація персоналу;
• розробка програм, положень, стандартів, інструкцій;
• розробка HR бюджетів;
• start-up проектів: набір персоналу та організація роботи відділів та служб з нуля, налагодження роботи з рекрутингу, адаптації, мотивації, успішного продажу вакансій роботодавця;
• відновлення кадрового обліку на підприємствах (найскладніший об'єкт - на базі 1700 трудових книжок), усунення порушень та помилок у кадровому діловодстві;
• підготовка документів кадрового діловодства до перевірок інспекції праці – успішне проходження перевірок на 15 підприємствах; аутсорсинг послуги з підбору персоналу та онлайн ресечингу, аудиту та ведення кадрового обліку, оформлення кадрових документів відповідно до вимог законодавства України;
• підготовка та відкриття навчального центру під потреби підприємства, підготовка навчальних програм, презентацій, проведення внутрішніх та зовнішніх бізнес – тренінгів та семінарів з HR предметів, предметів кадрового адміністрування, командоутворення, діловодства.

Інформація про роботодавців:

• нафтопереробна компанія;
• навчальний центр;
• тренінгова копання;
• хімічне виробництво широкого спектра призначення із залученням іноземних інвестицій, холдинг, що складається з керуючої компанії та 4 заводів;
• аутсорсингова компанія, що надає бухгалтерські, юридичні, аудиторські, інші консультаційні послуги, а також послуги з рекрутингу та аудиту HR системи та кадрового діловодства;
• інвестиційний девелоперський проект заміського котеджного будівництва;
• корпорація з будівництва, ремонту та обслуговування електростанцій різного типу (ТЕС, ГЕС, АЕС) на території колишнього СРСР, ОАЕ, СНД, корпорація, що складається з 5 дочірніх компаній та 18 підрозділів;
• компанія з виробництва та збуту дорожніх знаків, огорож та ін.;
• транспортне підприємство, що надає пасажирські та вантажні перевезення по всій території України та СНД.

6 років – керівник HR-компанії

15 років - управління фінансами в холдингах 

Управління повним циклом HR-функцій:

• підбір персоналу
• кадрове діловодство
• адаптація, розвиток та утримання персоналу
• бенефіти та розробка мотиваційних систем
• відносини з працівниками та управління ризиками
• управління HR інформацією

Освіта: Вища

Досвід роботи:

Директор по персоналу 

• Організація та контроль роботи HR служби (підприємство понад 800 чол.)
• Розробка та впровадження HR політики компанії (аналіз та оптимізація, планування та контроль HR бізнес-процесів).
• Проведення діагностики, визначення результатів за рівнем залучення, пріоритету мотиваційних факторів, eNPS персоналу.
• Розробка та впровадження корпоративної культури.
• Розробка та впровадження систем мотивації на основі збалансованих та взаємопов'язаних KPI з урахуванням специфіки кожного підрозділу підприємства.